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台灣電商如何在高度競爭的電商混戰中站穩腳步?

電商競爭日趨白熱化和全球化,而台灣本土電商在面臨國際競爭對手節節進逼,只想固守台灣市場是遠遠不夠的。如同詹宏志先生所説,「只有攻擊,才是最好的防禦」,當然一方面必須要從行動用戶體驗、精準流量、供應鏈和會員經營的方面思考自身的競爭優勢和發展策略,另一方面也應具備打國際戰的心態和資源,才可能在這場電商混戰中站穩腳步。 最近台灣電商圈消息不斷,從去年開始的電商補貼大戰,PCHome商店街經歷短暫上櫃又下櫃後,再宣布引入國際資本打資源戰;另外今年五

讓虛寶交易透明化、限量發行,橘子集團推區塊鏈虛寶交易所

看好虛擬寶物交易市場的需求,在遊戲、支付領域皆有布局的橘子集團推出虛擬道具交易所,讓遊戲商可在區塊鏈上發行遊戲道具,力拚第三季推出,將成為亞洲第一間虛擬道具交易平台。

網紅人生難,7成做不超過一年、平均月薪僅3萬元

儘管知道當網紅並不容易,但許多困難似乎難以量化,而 104 透過大數據資料庫從 287 萬名會員中篩選出 315 位有網紅經驗的會員,完成國內第一份「網紅群像」報告。儘管數據僅來自 104 資料庫,可能無法代表整個網紅族群,但仍可描繪現今網紅的樣貌。 網紅的五大樣貌 從「網紅群像」的報告中發現,

虛擬貨幣算是「貨幣」嗎?必須滿足以下三項功能

傳統貨幣的三項功能 貨幣在教科書上的定義很簡單,貨幣有三項功能:交易媒介、記帳單位與儲存價值。而且,幾乎任何物品都能執行這些功能,鯨魚可以是貨幣、想像的綠色小馬也可以是貨幣。然而,在人類的貿易競賽中,某些物品要比其他物品更常做為貨幣。經濟學家認為,這些物品要比其他物品,更能執行貨幣的核心功能。 但我認為,應

從免費到收費服務!YouTube做對2件小事,讓粉絲願意掏錢訂閱

有史以來,媒體產業主要仰賴的收入來源有三種:廣告、交易、訂閱。報紙和雜誌經營平面廣告、在報攤販售、直接將實體刊物寄給消費者。電視台則從廣告、DVD銷售、有線與衛星電視的會員費(來自有線與衛星電視訂閱者)賺錢。而過去以銷售錄音帶及CD為主的音樂產業,現在則從數位交易、廣告與訂閱中賺更多的錢。 訂閱服務受到

創業需要傻勁,但活下去不能靠它!創業家兄弟CEO的體悟

絕非有興趣、能力強就好,而是要能撐起承擔公司的責任,規畫長遠計畫的同時,又要隨時做好迎接失敗的準備。我將分享過去 11 年的創業過程中,在招募、留才、組織擴充等管理議題上的經驗與體悟。 談到創業,你會想到什麼?可能是擁有雄厚的資金、遠大的抱負或明確的目標等等。不過,回想起 11 年前創業

台灣新創有福了!經濟部德政,開放公司發行股價低於 1 元台幣的股票

經濟部為加速法規鬆綁,除大幅修正公司法已送立法院列為優先審議法案外,同時也檢討不合時宜解釋令,對於法令所未限制之事項,予以放寬,日前放寬股份有限公司可發行低於新臺幣 1 元面額的股票,即股票面額得為 0.1、0.01 ……元,使新創事業可以極低價格發行股票,有利新創事業籌措資金。 公司

市場飽和、外來競爭多,台灣OTT業者轉攻東南亞尋新出路

台灣OTT進入百家爭鳴時代。隨著Netflix、愛奇藝等「重量級」外來平台進駐,搶食上網人口僅約1700萬、本身就不大的台灣市場,讓本土業者辛苦萬分,現在紛紛向海外探頭另尋機會,人口超過6億、平均年齡低於30歲的東南亞已成為眾家必爭之地。 布局最早的線上影音服務CATCHPLAY On Demand

創業失敗公式:#12. 簽見光死的合約

通常,簽合約的難度對一般不熟悉合約、法條、相關運作的人而言,是很難從字裡行間,去參透那些枝微末節卻可能利益攸關的方方面面。(就像是我把一段可以運作的程式碼給顧立雄大律師,請他坐在那兒直接用肉眼去 debug 一樣困難。) 許多大公司通常也會準備有所謂的制式合約,但新創團隊卻不一定有能力,請到專業律師或法

創業家:與其說是身份,更像是一種生活態度

這樣的對話在現如今的年輕人群體中應該十分常見,創業已經成為了一種理想,企業家也成為了一個散發著金色光環的群體。但其實,光鮮只是表面,背後的付出、所承受的壓力和孤獨才是企業家真正的寫照。企業家 Sadda Shaker 認為成為企業家意味著開始一種全新的生活方式,這種生活方式並不適合所有的人。 對創業家、企業家,